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統一思想堅定信念明確目標創新前行

時間:2017-08-22新聞來源:點擊:1059

——在公司2017年中工作研討會上的發言

·任

以“居危思變 開拓前行”的會議主題,結合王國鐘老師管理思想講座的內容,從我個人的觀點和角度來剖析一下目前存在的問題或者說是病灶。以便更好地統一思想、堅定信念、明確目標、創新前行。

第一、思想問題

擔任支部副書記、分工會主席快兩年了,給我最大的感觸就是政工工作的重點是做人的思想工作,要扭轉一個人的觀念和想法是極其困難的,但只要你有所謂的想法也好、理想也罷,一定能為了共同的目標統一在一起的。

首先要有思想。在閱讀陳總推薦的王國鐘“做人做事三原則”文章中格力董事長董明珠說:“有夢想的人是睡不著的,沒夢想的人是睡不醒的。”去年公司邀請老師給我們講課時也提到:人一定要有想法,不管是物質上的還是精神上的,人只有有了想法和理想,才能有方向和目標,才能有動力,才能心甘情愿認真努力地去做。

其次要統一思想和想法。有人說:同床異夢的夫妻注定是要分離的,為共同的心愿生活在一起的家庭才是美滿的。企業與員工也是一樣,一個企業要有發展目標,比如今年能創造多少利潤、明年準備達到什么目標、職工的收入能夠增加多少。也就是給員工一個安心工作、努力工作的理由,只有大家齊心合力為了一個共同的目標,擰成一股繩,才能朝著統一的方向前進。董明珠就敢在員工會議上明確表示給員工加薪千元來激勵他們。

“管理者不是員工的保姆,管理員工的起點是讓員工積極主動起來”。

第二、責任問題

汪建民編著的《責任比能力更重要》一書中寫到:“責任是一種意識、一種精神、一種態度、一種超越能力的素質。”王石、馬云、余世雄、俞敏洪等大咖對責任都有自己獨特的見解。就連前人列夫·托爾斯泰也說:“一個人若是沒有熱情,他將一事無威,而熱情的基點正是責任心,有無責任心,將決定生活、家庭、工作、學習的成功和失敗。這在人與人的所有關系中也無所不及。” 

目前公司發展面臨新的挑戰,企業發展對我們提出了許多新的要求。但客觀地說,我們履職盡責方面存在不少與發展不相適應的問題。一是激情不再,只講待遇不講工作,不愛學習,能不干就不干,混一天算一天。二是執行不力,工作做不到位,不注重細節,馬虎了事,只求過得去,不求過得硬,有的檢查只是走形式,不能及時發現問題,有的問題屢查屢見就是得不到整改。三是不敢擔責,遇事能躲則躲,能拖則拖,盡可能少干事或不干事,怕出事、怕擔責。公司領導下達的任務,辦公例會上提出的工作,落實得不夠,甚至極差。比如智能充電樁為什么到現在還不能使用;精品箱包區、品牌特色鞋子區進展得怎樣;2016年初提出的工資改革(加工資)方案為什么還未完成;現在的考核是否合理?本來,考核制度的制定是為了提高員工的工作積極性,是一個激勵機制,但現在變成了搞平衡,形同虛設,80分底線為什么不能破,100分為什么不敢給……都是職責不明確、責任性不強的體現。     

“領導者要給員工注入積極主動的心智模式,讓他們積極主動地接受工作,積極主動地匯報工作,和積極主動地為錯誤承擔責任”。

第三、結果問題

王國鐘老師在文中提出:結果第一,理由第二。做任何事情都需要建立外包思維。外包思維是最能夠提高員工的執行能力的一種思維模式。當員工認為自己的工作是外包給自己的,自己是工作的主人,那么員工做事情就會使命必達。如果無法按時完成工作,他也會主動加班加點,而且沒有任何理由和借口說自己不行,這就是職業化。越優秀的公司越強調結果,因此領導者在管理團隊時要遵循結果第一的原則。

現在的干部,特別是區塊的經理們,整天忙忙碌碌、跑上跑下,做著一些面上的工作,只求做過、不求結果,也根本沒有時間靜下心來考慮區塊如何管理、如何發展,某種意義上講成為了一名“員工”。聯系公司實際,我們是否可以把“外包思維”運用到市場管理體系中去,使每個區塊成為公司的幾個“外包團隊”,給他們充分的發展空間,區塊經理真正享有責、權、利,員工成為工作的主人。
   
最后,我用王國鐘老師做人的三原則結束今天的發言:誠信第一、 利他共贏、大度包容。

                             2017821

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